Thématiques

Afin d’exploiter et d’approfondir les réalisations de la première phase du PRAPS, le PRAPS-2 augmente son soutien aux efforts nationaux pour établir des systèmes de santé animale plus robustes.

Le projet intervient sur les volets suivants :

• renforcement des capacités des services vétérinaires pour le contrôle et la prévention de deux maladies transfrontalières prioritaires régionales à travers le soutien : i) à l’éradication de la Peste des Petits Ruminants (PPR), y compris les mesures pour réduire la résistance aux antimicrobiens (RAM), (ii) et au contrôle de la péripneumonie contagieuse bovine (PPCB). Ce résultat sera atteint par le biais du renforcement des personnels des services vétérinaires, l’installation des infrastructures vétérinaires et l’amélioration des bases de données numériques ;
• appui à l’achat des vaccins pour les campagnes de vaccination PPR et PPCB ;
• renforcement de l’intégration régionale : i) par l’harmonisation de la surveillance et des campagnes de vaccination pour la lutte contre les maladies animales prioritaires transfrontalières ; ii) la mise à jour régulière des plans nationaux stratégiques PPCB et PPR ;
• soutien au contrôle des médicaments vétérinaires par des inspections régulières des services vétérinaires.

Le PRAP-2 poursuit les actions visant à garantir la mobilité, l’accès des pasteurs et agropasteurs aux ressources naturelles et contribuer à la réduction des conflits liés à leur utilisation.

Les actions porteront sur :

• le renforcement des infrastructures d’accès aux ressources en eau et leur gestion durable à travers le financement de la construction, et la réhabilitation d’infrastructures hydrauliques et l’appui aux mécanismes pour leur gestion durable ;
• l’amélioration de l’accès aux ressources naturelles par la dynamisation des cadres de concertations aux niveaux national et transfrontalier et l’adoption d’outils de gestion concertée des ressources naturelles et leur gestion durable ;
• l’amélioration des politiques foncières et d’hydrauliques pastorales ;
• la restauration des terres et l’appui à la production fourragère pour renforcer la résilience des pasteurs aux risques climatiques.

L’accès aux marchés et les échanges commerciaux sur le bétail sont entravés par une série de contraintes liées aux infrastructures, aux institutions, à la logistique, à la faible application de la réglementation sous régionale en matière d’échanges, à la faiblesse de l’accès à l’information commerciale par les producteurs et commerçants pastoraux et à la méconnaissance de l’évolution de la demande sous régionale.

Le PRAPS soutient plusieurs actions pour faire profiter les éleveurs pastoraux des pays PRAPS de l’avantage comparatif qu’ils ont dans les chaines de valeur du bétail de la région d’Afrique de l’Ouest et pour assurer leur accès aux marchés plus rémunérateurs.

• développer l’infrastructure de marché pour le commerce régional : Le projet investit dans la réhabilitation et la construction des infrastructures de marché le long des axes commerciaux stratégiques ;
• moderniser les systèmes nationaux d’information sur les marchés à bétail (SIM-B) : le projet ambitionne la promotion de nouveaux modèles économiques pour la pérennisation des SIM-B avec une meilleure prise en compte des options digitales pour améliorer leur efficacité ;
• renforcer les capacités des organisations pastorales à jouer pleinement leur rôle dans la veille citoyenne, dans la défense des intérêts de leurs membres, leurs contributions à l’économie pastorale ;
• développer et financer les chaines de valeur pastorale : il s’agit d’accroitre la productivité et la commercialisation des produits de l’élevage par les organisations pastorales et les investisseurs privés en vue d’augmenter le revenu des éleveurs et leur résilience au choc climatique. Le projet vise également l’inclusion financière, l’amélioration de l’accès au marché et une productivité des sous projets innovants.

Les populations pastorales, du fait de leur mobilité, échappent majoritairement aux politiques, stratégies et activités visant la protection sociale, le développement. Partant de ce constat, la problématique de l’inclusion sociale et économique des populations pastorales, notamment des femmes et jeunes est une préoccupation majeure du PRAPS.

La thématique de l’inclusion sociale et économique vise la réduction de la vulnérabilité économique et sociale des pasteurs et agropasteurs.

Le projet développe un ensemble d’interventions et d’actions coordonnées et multidimensionnelles qui aident les ménages et les communautés pastoraux et agropastoraux à accroître leurs revenus et leurs actifs. Ces interventions et actions comprennent une combinaison de formation professionnelle, d’encadrement, de l’accès au financement pour la mise en œuvre d’activités génératrices de revenus. Aussi, la dynamique d’inclusion sociale entamée par le PRAPS 2 repose sur l’amélioration de l’accès des populations pastorales et agropastorales aux registres sociaux et aux statuts civils des pays.

Face aux effets et aux impacts des changements climatiques, le PRAPS vise à renforcer la résilience des ménages pastoraux et agropastoraux à travers le renforcement de l’alerte précoce, de la préparation de la réponse et de la gestion des crises.

Les principales actions du PRAPS-2 portent sur :

• la dynamisation des systèmes d’alerte précoce en vue de la pérennisation des paramètres spécifiques au pastoralisme dans le système d’alerte précoce national. Les efforts de définition des paramètres, voire d’intégration de nouveaux paramètres, se poursuivent au cours du PRAPS-2 ;
• la préparation de la réponse à la crise : elle repose sur le renforcement des capacités notamment sur les normes et les directives d’aide d’urgence en élevage, l’appui à l’animation des outils de prévention et de gestion des crises alimentaires et nutritionnelles au niveau régional (PREGEC, RPCA Cadre Harmonisé). Elle se traduit également par l’appui à la mise en place au niveau pays d’outils pour la mobilisation de la réponse d’urgence : mise à jour des plans de réponse aux crises pastorales et la préparation et validation du manuel des opérations d’urgence ;
• la réponse à la crise à travers l’activation de la sous composante intervention d’urgence (CERC) sur la base de la requête des pays.