PRESENTATION DE L’URC

L’Unité régionale de coordination (URC) du projet  est organisée autour d’experts thématiciens en charge des différentes composantes techniques du projet i) ; ii) Amélioration de la gestion des ressources naturelles, iii) Facilitation de l’accès aux marchés et iv) Gestion des crises pastorales et d’experts transversaux qui appuient la mise en œuvre des composantes. Il s’agit notamment de i) la Coordonnatrice de l’Unité régionale, ii) l’Expert en Suivi-Évaluation, iii) l’Experte en Communication, iv) le Gestionnaire financier, v) le Spécialiste en Passation de marchés, vi) le Comptable, (vii) l’Assistante de direction. Deux chauffeurs contribuent également à l’atteinte des résultats du projet.

La composante régionale du PRAPS a pour objectif principal : (i) de coordonner la formulation et la mise en œuvre globale du programme, et (ii) d’apporter des appuis aux 6 pays notamment pour les actions régionales complémentaires aux activités réalisées dans les Etats. Afin de faire les choix d’activités régionales au sein de ces grandes fonctions et à travers toutes les composantes du projet, les critères ci-après ont été retenus : (i) respecter et appliquer le principe de subsidiarité ; (ii) valoriser les complémentarités et synergies possibles entre programmes et projets du CILSS ; (iii) générer une valeur ajoutée nette régionale, en tenant compte notamment des coûts de coordination et d’opportunité pour le CILSS ; et (iv) veiller à la capacité d’absorption du CILSS.

Les activités régionales autour des 5 composantes s’articulent autour de 4 fonctions principales: (i)  la Coordination Régionale proprement-dite, (ii) les Appuis techniques ciblés à l’ensemble des acteurs  du projet à distance et sur le terrain  pour chacune des composantes afin de faciliter sa mise en œuvre et réaliser son objectif de développement,  (iii) la Capitalisation des expériences/connaissances et Information  à travers la réalisation d’études de capitalisation des bonnes pratiques, et les appuis à l’élaboration de politiques et de stratégies et plans d’action pour une gestion efficiente du projet. Cela intègre la création/capitalisation des connaissances, la recherche, l’expertise, le renforcement des capacités et la prise en compte de l’interdépendance des pays, et (iv) la Formation des principaux bénéficiaires directs et indirects des 6 pays du projet et au-delà pour l’opérationnalité du projet et la durabilité des différents investissements.

Dans la perspective de remplir sa mission concernant la Composante Amélioration de la santé animale, le CILSS a externalisé cette mission en contractant avec l’Organisation mondiale de la santé animale (OIE).